2月13日，東宏股份2021年工作總結暨2022年工作部署大會在研發(fā)中心多功能會議廳舉行。董事長、總裁、助企干部高源，經(jīng)營管理團隊及全體員工參加會議。
會議由常務副總裁鞠恒山主持。此次大會創(chuàng)新總結模式，以視頻圖文并茂的方式向全體東宏員工展示了2021年工作成效及問題反思，使全體東宏人看得更明白、記得更清楚、領悟更深刻，贏得了公司領導及廣大員工高度贊譽。
會上，董事長工作進行部署。他指出，2022年公司要搶抓新政策機遇、發(fā)揮差異化優(yōu)勢，在壯大工程管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中領跑新賽道。董事長要求，要強化市場布局、營銷人員穩(wěn)定性，深耕細作釋放營銷活力。突出計劃總調(diào)度作用，提升重點項目交付能力。抓好黨建統(tǒng)領、內(nèi)控制度、品牌形象建設，規(guī)范公司管理。創(chuàng)建和諧企業(yè)，提升員工幸福指數(shù)。
總裁圍繞營銷工作進行部署。總裁要求，營銷將士要在國家政策紅利中搶抓新機遇，拿出“爭一流、爭第一、爭唯一”的氣魄和標準，推動公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。要在完成年度目標中展現(xiàn)新作為，用心、用情、用腦、用智，敢想敢干、敢打敢拼，引領行業(yè)發(fā)展。職能部門要在保障營銷龍頭中釋放新活力，始終把工作重心放在服務保障營銷龍頭，從“五快”入手提升交付保障能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
